（通訊員：章紅喜）公司千條線，班組一針穿。抓好班組建設，搞好基礎管理，關系到職工隊伍的穩定和各項任務的完成，關系到安全生產、優質服務，更關系到公司的發展和未來。生產車間也是公司運行的細胞，是公司專業化管理的落腳點，是搞好安全生產的基礎，是安全管理的基本環節，是有效控制事故的前沿陣地，所以，搞好班組建設尤為重要。

10月26日下午五點半至八點，鑄造公司總經理劉睦坤在三樓培訓教室組織了一期班組長以上人員關于班組建設與管理的培訓。劉睦坤從班組長的三大意識、班組管理概況、班組生產管理、班組安全管理、班組設備管理、班組質量管理等六個方面進行全方位闡釋，指出班組建設是連接公司與職工的橋梁和紐帶，是體現分公司發展活力的神經末梢，班組建設直接影響到公司的安全穩定生產，影響到公司產能的有效發揮。

他強調，要搞好班組建設工作，應先抓好班組長的素質提升。俗話說群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊，萬馬奔騰，需一馬當先。要搞好班組建設，車間主任的作用異常重要。車間主任是班組管理的核心人物，是生產和日常管理工作的指揮者和組織者。公司從最初的粗放管理，到現在倡導的精細化管理所走過的歷程，充分體現了班組建設在創建文明班組中起的重要作用�！盎疖嚺艿每�，全靠車頭帶”車間主任作為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個橋梁，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執行能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設。要搞好班組建設工作，還要抓好車間和諧氛圍與凝聚力。班組建設靠每個員工，一個小班組其實也就是一個大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協作，多一些關心，多一些包容，相互理解，相互關心。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，營造環境寬松、氛圍和諧、關系融洽，沒有結幫拉派，爾虞我詐的工作氛圍。如此一來，心往一處想，勁兒往一處使，就沒有什么困難不能克服，沒有什么任務不能完成。

最后，他提出，培訓是班組建設的基礎。我們需要培養和發揚員工終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創新思路，提高員工的綜合素質。在抓員工培訓上，要結合日常工作中出現的一些不安全現象、實際操作能力欠缺等實際情況，有針對地組織開展班前會、班后會、安全例會、案例教育、反事故演習、標準化作業等多種形式的學習，做到寓教于樂。同時，車間在培訓工作中要改變那種頭痛醫頭，腳痛醫腳和不出事故不培訓，出了事故才培訓的做法。要激發員工興趣，讓他們從培訓中不斷提升素質。

九層之臺，起于壘土。全面加強班組建設不僅是我們公司的一項基礎性的工作，也是公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識強，班組建設與管理工作做到位，每個班組都安全運行，充滿活力，公司才能實現安全、穩定、持續、健康發展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

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